2025咨询工程师考试押题-《组织管理》

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1、单项选择题1．工程项目根据（）分为角逐性项目、公共项目和其他项目。A．项目作用与功效B．投资来源C．项目经济特点D．产业范围2．尽管某些工程项目所提供的商品或服务具备高度的相似性，但因为每一个工程项目都具备特定的建设时间、地址，其推行都会涉及某些以前没做过的事情，体现了工程项目的（）特征。A．性B．性C．有关条件约束性D．目的明确性3．业主的需要和期望是（）。A．适当的报酬，松弛的工作进度B．规格明确，水平需要合格C．投资少，水平合格D．松弛的工作进度，足够信息资源4．工程项目管理的核心是（）。A．业主方的项目管理B．承包方的项目管理C．设计方的项目管理D．监理方的项目管理5．通过对工程项目本身和工程项目环境的剖析，确定符合实质状况的需要目的，是工程项目目的系统打造过程的（）阶段的工作。A．提出项目目的B．辨别需要C．打造目的系统D．工程项目构思6．IS0和FIDIC都推荐使用国际通用的PDCA循环办法，其正确过程是（）。A．计划——推行——处置——检查B．计划——处置——检查——推行C．检查——计划——处置——推行D．计划——推行——检查——处置7．工程项目所要达到的终状况的描述系统是（）。A．目的系统B．行为系统C．组织系统D．管理软件8．关于业主对工程项目管理的主要目的表述，错误的是（）。A．达成投资主体的投资目的和期望B．将工程项目投资控制在预定或可同意的范围之内C．保证项目建成后在水平上达到设计标准D．聘请有资质、信誉好的专业咨询机构9．对于政府投资项目，使用直接投资和资本金注入方法的，除特殊状况外不再审批（）。A．可研报告B．项目建议书C．项目资金报告D．开工报告10．施工现场与城乡公共道路通道的开通应由（）解决。A．政府B．咨询工程师C．业主D．承包商

11．对工程项目进行全方位管理的中心是（）。A．业主B．咨询工程师C．政府D．承包商12．工程项目绩效评价目的的时间设定可分为两类，包含（）。A．整体评价和按期评价B．阶段性评价和不按期评价C．整体评价和随时评价D．阶段性评价和按期评价13．基于策略管理的营业额考评工具是（）。A．平衡计分卡B．KPI法C．取得值法D．SWOT法14．咨询工程师在（）阶段对项目拟建设区域或企业所在区域及项目所属行业状况进行调分数查询析。A．项目决策B．项目建设筹备C．项目推行D．项目投产后15．工程项目综合管理的达成过程是一种（）的动态管理过程。A．公平、公正B．全方位性C．有计划、有秩序D．指导性16．为保证工程项目总体目的的达成，需要对工程项目进行（）。A．现代化管理B．筹资管理C．科学化管理D．综合管理17．一名管理者直接领导多少人才能保证管理有效，这是工程项目管理组织中（）的问题。A．组织构成B．管理幅度C．管理层次D．组织规模18．项目负责人实质饰演项目协调员的项目组织形式是（）。A．强矩阵式B．弱矩阵式C．平衡矩阵式D．项目式19．某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、修理检查部,体现了部分划分办法中的（）。A．职能划分法B．地区划分法C．程序划分法D．业务划分法20．职能式组织结构的优点包含（）。A．团队各成员无后顾之忧B．管理层次相对简单C．项目管理指令一致D．团队成职员作目的比较单一21．在工程项目管理组织结构中，管理目的与计划的制定者阶层是（）。A．操作层B．决策层C．协调层D．实行层22．工程项目管理组织的打造步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是（）。A．确定适当的项目目的B．组织结构设计C．确定组织目的和组织工作内容D．职员配置23．工程项目新的组织设计原则包含（）。A．佳幅度与层次原则B．明确性原则C．职责原则D．专业化原则24．工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是（）。A．角色与职责安排B．职员配备计划C．有关说明D．组织关系图25．项目团队组织计划的范围不包含（）。A．角色和职责安排B．职员配合练习计划C．有关说明D．职员配备计划26．具备选择的空间大、本钱高，需解决的有关问题可能比较多的职员吸纳办法是（）。A．商谈B．预安排C．选拔D．招聘27．现在用比较广泛的项目组织结构形式是（）。A．项目式B．职能式C．矩阵式D．复合式28．工程项目人力资源管理是指以提升（），优质地完成顾客委托目的，科学合理地分配人力资源，达成人力资源与工作任务之间的优化配置。A．工作效率B．工作纪律C．工作水平D．工作本钱29．项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成就总结与报送、（）、项目后续]：作安排和宣布项目团队工作结束。A．管理团队工作B．项目资料整理C．检查项目报表D．项目过程全方位控制30．需要评标时按事先公布的规范对待所有些投标人，体现了招标投标管理中的（）原则。A．公开B．公正C．公平D．诚实信用31．项目经理的（）能力主要表目前组织、指挥、协调、监督、勉励等几方面。A．决策B．领导C．交流D．应变32．某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不能超越（）万元。A．45B．68C．80D．9033．咨询工程师在招标推行阶段应完成的工作是（）。A．拟订详细的招标工作策略B．编制可研报告C．推荐中标候选人D．与中标人签订合同34．经评审合格的投标文件，评标委员会应当依据（）确定评标标准和办法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。A．招标文件B．投标文件C．合同文件D．法律法规35．《招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标公告书发出之日起（）日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A．5B．10C．20D．3036．关于招标各项工作期限的表述，正确的是（）。A．招标人应在中标公告书发出后十日内完成招标备案B．自招标文件发出至提交投标文件截止短不能少于20日C．招标人应在评标委员会提出书面评标报告后5日内确定中标人D．评标和定标应当在投标有效期结束日20个工作近日完成37．工程项目合同管理的基本原则不包含（）。A．公平原则B．平等自愿原则C．公开原则D．符合法律法规的原则38．工程项目招标投标状况书面报告的内容不包含（）。A．招标范围B．开标记录C．中标结果D．招标方法和发布招标公告的媒介39．依据《标准文件》的规定，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的（）天内开工，工程师应至少提前7天公告承包商开工日期。A．7B．14C．28D．4240．货物招标文件中“投标人需知”的内容不包含（）。A．技术说明B．价格有效期C．投标文件格式D．价格成本41．在双代号或单代号互联网计划中，工作的早开始时间应为其所有紧前工作（）。，A．迟完成时间的大值B．早完成时间的大值C．早完成时间的小值D．迟完成时间的小值42．已知某双代号互联网计划中，某工作的早开始时间为第3天，早完成时间为第5天，迟开始时间为第6天，迟完成时间为第B天，则该工作的总时差为（）天。A．5B．3C．2D．143．某工程项目分部工程双代号互联网计划如下图，其重点线路为（）。A．①——②——④——⑦B．①——②——③——⑤——⑦C．①——③——⑥——⑦D．①——②——③——⑥——⑦44．工程互联网计划“资源有限，工期短”优化的目的是为了寻求（）。A．资源均衡用时的短工期安排B．短工期条件下的资源均衡安排C．低本钱时的短工期安排D．资源有限条件下的短工期安排45．工作概念的基本依据是（）。A．工作分解结构B．项目范围说明书C．历史资料D．工作清单46．工作顺序安排的成就是（）。A．项目互联网图B．详细依据C．工作清单D．修正的工作分解结构47．在工程互联网图中，工作M的早开始时间为第B天，持续时间为3天，该工作有3、项紧后工作，它们早开始时间分别为第14天、第15天、第16天，则M工作的自由时差为（）。A．4B．3C．2D．148．根据国内现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入（）。A．手段费B．规费C．直接工程费D．企业管理费49．某机械设施预算价格为350万元，残值率为5%，折旧年限为10年，年平均工作台班为250台班，使用平均折旧法计算，其台班折旧费为（）元。A．1330B．1378C．1468D．154350．工程项目进度管理中，被叫做软逻辑关系的是（）。A．工序关系B．组织关系C．工艺关系D．时间关系51．编制进度计划中常见的办法不包含（）。A．计划评审技术B．重点线路法C．图示评审技术D．访谈法52．工程项目成本管理的第一步是（）。A．工程项目成本计划编制B．成本控制C．编制工程预算书D．资源消耗计划编制53．传统的进度计划表示办法是（）。A．横道图法B．时标互联网图法C．里程碑法D．进度曲线法54．纠偏的主要对象是（）导致的成本偏差。A．物价上涨和施工缘由B．业主缘由和设计缘由C．设计缘由和客观缘由D．设计缘由和施工缘由55．编制设施安装工程概算宜使用（）。A．概算指标法B．扩大单价法C．实物指标法D．预算单价法56．某项目工程直接工程费为200万元，手段费为直接工程费的5%，间接费费率为6%，利率为4%，综合计税系数为3．41%，则该工程的建筑安装工程造价为（）万元。A．219．38B．223．89C．239．40D．257．6757．不是咨询工程师在施工过程中的水平控制工作是（）。A．对重点水平点跟踪监控B．工程水平问题和水平事故的处置C．确定过程水平控制点D．处置设计变更58．在设计评审中，决定设计水平和技术水平的重点是（）。A．人力资源B．工艺策略C．专利技术D．技术规模59．关于工程项目在设计阶段的投资、水平、进度的说法，错误的是（）。A．设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化B．设计阶段的水平控制，就是要追求水平的优良化C．设计阶段的进度控制，就是要追求进度的大化D．在投资、水平、进度三者之间，水平是要紧的60．事故调查组应履行的职责不包含（）。A．总结事故教训，提出防范和整改手段B．查明事故发生的经过、缘由、职员伤亡状况及直接经济损失C．事故导致的职员伤亡和直接经济损失D．提出对事故责任者的处置建议2、多项选择题61．工程项现在期阶段的工作包含（）。A．可行性研究B．初步设计C．项目评估及决策D．签订承包合同E．投资机会研究62．国际项目管理资质标准需要国际项目管理职员需要拥有的专业资质主要包含（）。A．组织能力B．办法和技术C．社会能力D．采购管理E．个人态度63．工程项目的承发包管理模式包含（）。A．传统的发包模式B．风险CM模式C．DB模式D．D80模式E．PFI模式64．对《政府核准的投资项目目录》内的企业不用政府投资建设的项目，政府主要从（）等方面进行核准。A．项目的市场前景B．合理开发借助资源C．维护经济安全D．预防出现垄断E．优化重大布局65．政府对工程项目的管理特征包含（）。A．引导投资规模达到合理经济规模B．具备法律严肃性C．可使用的管理方法是多方面的D．具备行政权威性E．具备约束性66．制约项目团队组织的原因主要包含（）。A．项目的组织结构B．一同达成的有关协议，C．项目管理层的偏好D．预期的职员安排E．组织管理困难程度较大67．关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有（）。A．事先概念好的项目范围和整体目的需要不需要继续维持B．在制定项目计划时，加大风险剖析，在进度安排上留有适合空间，在成本安排考虑肯定的不可预见费，如此就能降低计划变更的几率C．尽可能降低变更带来的影响D．打造严格的变更评审和批准程序E．变更评审后要与有关部门进行反复协商交流68．达成工程项目有效交流的渠道有（）。A．提升接收者交流的语言能力和心理水平B．重视信息传递的准时性、准确性C．坚持目的统一的原则D．设置适当的组织机构，打造和谐的组织氛围E．打造交流的反馈机制69．工程项目范围确认的依据包含（）。A．项目批准文件B．完成的可出货成就C．评价报告D．项目合同文件E．工作分解结构70．矩阵式组织结构的优点有（）。A．团队的工作目的与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．项目管理权力无需平衡D．信息回路比较简单E．不容易产生多头领导的问题71．工程咨询项目经理的类型包含（）。A．多阶段组合的项目经理B．项目推行阶段与竣工阶段的项目经理C．项目保修阶段的项目经理D．项目筹备阶段的项目经理E．项目策划与决策阶段的项目经理72．工作分解结构有哪些用途主要有（）。A．将项目划分为多个合同对外发包B．向与项目有关的组织和个人分配任务C．确定项目需要完成的工作内容D．规定工程项目的建设过程E．对项目成本和时间进行控制73．在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。A．容易导致管理混乱B．项目信息流容易产生障碍C．受现有模式的限制D．项目的交流容易产生障碍E．信息回路比较复杂74．职员吸纳的工作内容包含（）。A．职员来源剖析B．职员配备计划C．职员吸纳的推行D．职员培训计划E．团队成员的确定75．项目经理在打造工作基础阶段应进行的工作有（）。A．组建项目团队B．组织制定项目团队各项具体推行计划C．编制项目工作计划D．知道项目状况，研究工作任务E．剖析项目有关职员76．项目雇员考核的内容包含（）。A．工作效率B．工作水平C．工作本钱D．工作纪律E．工作方法77．项目团队能力开发的渠道与方法包含（）。A．职员来源剖析B．改变环境C．培训D．评价E．表彰与奖励体系78．《招标投标法》的直接立法目的有（）。A．规范招标投标活动B．提升经济效益C．提升社会效益D．保证项目水平E．保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益79．项目经理有哪些用途主要有（）。A．剖析项目有关职员B．保证项目目的的达成C．编制项目工作计划D．对项目进行有效的平时管理E．进行项目具体事务决策80．依据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包含（）。A．生态环境保护项目B．防洪、排涝项目C．体育、旅游项目D．污水排放及处置项目E．卫生、社会福利项目81．经批准可以进行邀请招标的情形有（）。A．受自然地域环境限制的B．涉及国家安全、国家秘密适合招标但不适合公开招标的C．拟公开招标的成本与项目的价值相比，不值得的D．涉及抢险救灾适合招标但不适合公开招标的E．项目技术复杂但有多家潜在投标人82．在产生成本偏差是什么原因中，客观缘由包含（）。A．自然原因B．工期拖延C．社会缘由D．协调不佳E．设计错误83．工程项目水平管理的特征主要有（）。A．工程项目的水平特质较多B．工程项目高投入、周期短C．工程项目水平管理困难程度较大D．工程项目水平具备隐蔽性E．影响工程项目水平原因少84．双代号互联网图的绘制步骤包含（）。A．依据已知的紧前工作确定出紧后工作B．确定出每个工作的开始节点的地方号和终节点的地方号C．依据节点地方号和逻辑关系绘出初始互联网图D．检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正E．检查改正后的各节点的地方号是不是与初始互联网图中的节点地方号相同，如不同则应作相应调整85．工程项目工作时间估算的依据包含（）。A．工作清单B．工作效率C．约束条件D．历史资料E．资源配备86．某工作实质施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明（）。

A．该工作提前1周完成B．在第7周内实质完成的任务量超越计划任务量C．第4周停工1周D．在第3周内实质完成的任务量比计划任务量少6%E．在第5周内实质进度与计划进度一致87．在工程双代号互联网计划中，某项工作的早完成时间是指其（）。A．开始节点的早时间和工作持续时间之和B．开始节点的早时间和工作总时差之和C．完成节点的迟时间与工作持续时间之差D．完成节点的迟时间与工作总时差之差E．完成节点的迟时问与工作自由时差之差、88．工程项目成本控制的步骤包含（）。A．计划B．剖析C．纠偏D．比较E．预测89．工程项目设计概算的编制依据有（）。A．资金筹备方法B．设计工程量C．预算工作手册D．项目涉及的概算指标E．招标文件90．在工程项目总投资中，建设工程其他成本包含（）。A．建筑安装工程费B．工程保险费C．可行性研究费D．基本预备费E．生产筹备费91．工程项目成本控制的依据有（）。A．工程变更B．进度报告C．成本管理计划D．工程项目的成本计划E．项目进度计划92．关于双代号互联网图中时间参数的计算，说法正确的有（）。A．工作早开始时间等于其紧前工作早完成时问的大值B．工作迟完成时间等于其紧后工作迟开始时间的小值C．在互联网计划中，自由差小的工作为重点工作D．工作的早时间是从左向右逐项工作进行计算E．早时间是从下往上逐个计算，迟时间是从上往下逐个计算93．工程项目风险中，是技术性风险的有（）。A．设计风险B．职员风险C．施工风险D．合同风险E．生产工艺风险94．工程项目定性风险剖析的依据主要有（）。A．类似项目的风险剖析信息B．有关项目管理计划C．项目范围说明书D．风险清单E．风险管理体系文件95．关于安全生产检查内容的叙述，正确的是（）。A．查事故处置主如果检查对伤亡事故是不是准时报告、认真调查、严肃处置B．查管理是检查单位是不是打造安全生产管理体系并正常工作C．查思想主如果检查单位对过去提出的问题的整改状况D．查整改是检查单位领导和职工对安全生产工作的认识E．查隐患是检查生产作业现场是不是符合安全生产、文明生产的需要参考答案